Leadership, Teambuilding, Self-Leadership, Self Empowerment

FORMAZIONE AZIENDALE

Come formatrice professionale di leadership, coach PNL e Master Trainer Scienza del sè, sono consapevole dell'importanza della formazione delle soft skills per manager, team ed collaboratori. Non si tratta solo di migliorare la produttività e l'efficienza, ma anche di creare un ambiente di lavoro positivo e di supporto in cui tutti possano prosperare.

Al centro della formazione delle soft skills, secondo me, vi è la self-leadership e self-empowerment. Quando gli individui imparano a prendere in mano la propria crescita e sviluppo, diventano più sicuri di sé, motivati ed impegnati. Questo, a sua volta, porta ad una comunicazione migliore, relazioni più forti e un lavoro di squadra più efficace.

Ma la formazione delle soft skills non riguarda solo l'individuo. Riguarda anche la costruzione di un senso di comunità all'interno del team e dell'organizzazione nel suo complesso. Imparando ad empatizzare con gli altri, comunicare efficacemente e collaborare verso obiettivi comuni, i team possono creare una cultura di fiducia, rispetto e supporto.

Penso che investire nella formazione delle soft skills non sia solo la cosa giusta da fare, ma anche la cosa intelligente da fare. Valorizzare le persone e costruire team forti e coesi, consente alle organizzazioni di sbloccare il loro pieno potenziale e di raggiungere il successo al di là dei loro sogni più ambiziosi.

Argomenti della formazione aziendale

Programmi su misura e secondo le esigenze del gruppo

Stile di comunicazione e di leadership: Analisi del proprio stile di comunicazione e leadership, pianificazione, comunicazione e azione coerenti, richiesta di autoaffermazione e determinazione, riconoscimento ed eliminazione dell'incoerenza.
Tecniche e strategie per conversazioni di successo: Definizione degli obiettivi, della struttura e della conduzione delle conversazioni, porre le giuste domande, ascolto attivo, ...
Comunicazione efficace in situazioni difficili: Essere chiari e aperti su ciò che si vuole e si necessita, utilizzo del feedback, stabilire regole per il team, riconoscimento e impostazione di confini, mantenere un atteggiamento orientato alla soluzione e all'apprezzamento.
Conversazioni cooperative e costruttive: Creazione di un'atmosfera positiva, riconoscimento dei desideri e degli obiettivi del partner di conversazione, passaggio dalla confrontazione alla cooperazione, gestione coerente di dipendenti difficili, mantenimento della calma e della compostezza in situazioni difficili.
Guidare con obiettivi - Motivazione e sviluppo dei dipendenti: Ottenere risultati più rapidamente attraverso la definizione di obiettivi e accordi, definizione efficace degli obiettivi, attuazione di decisioni anche contro la resistenza, motivazione e sviluppo dei dipendenti.

LE SFIDE

Scarsa comunicazione: che può portare a incomprensioni, errori e morale basso. Difficoltà a trovare modi per migliorare la comunicazione tra i dipendenti.
Resistenza al cambiamento: i dipendenti si oppongono a nuove idee o modi di lavorare, il che può ostacolare il progresso e l'innovazione.
Bassa motivazione e coinvolgimento: I dipendenti si sentono demotivati o disimpegnati e la produttività ne soffrire.
Scarsa risoluzione dei conflitti: i dipendenti, capo reparto o membri del team non hanno le competenze per la risoluzione dei conflitti in modo costruttivo e rispettoso.
Mancanza di diversità e inclusione: non esiste un programma o pensiero per promuovono la diversità, l'equità e l'inclusione sul luogo di lavoro.

OPPORTUNITA'

Per lo stile di comunicazione e di leadership, utilizziamo esercizi di autovalutazione per aiutare ad analizzare lo stili di comunicazione e di leadership. Forniamo inoltre tecniche per impostare gli obiettivi e strutturare le conversazioni, ascoltare attivamente e utilizzando anche il modello della Scienza del sè e il modello di comunicazione O.O.C.B.
Per aiutare i manager a guidare le iniziative di cambiamento e superare la resistenza, usiamo un approccio pratico che si concentra sulla comunicazione efficace, la presa di decisioni e la risoluzione dei problemi. Utilizziamo inoltre strumenti per riconoscere e affrontare i bisogni dei dipendenti e fornire una comunicazione chiara e aperta.
Per migliorare la motivazione e l'engagement, offriamo attività di team building che promuovono la collaborazione, la comunicazione e l'apprezzamento.
Per migliorare la risoluzione dei conflitti, usaiamo dei tool pratici e role-play per allenare a gestire i conflitti in modo costruttivo e rispettoso.
Per promuovere la diversità, l'equità e l'inclusione sul posto di lavoro, offriamo formazione sulla leadership e attività di team building che promuovono l'empatia, il rispetto e la comprensione. Forniamo strumenti per riconoscere e affrontare i pregiudizi e creare una cultura di inclusione e rispetto.

I nostri metodi e le nostre tecniche pratiche

Come lavoriamo

Self-Leadership e self-empowerment sono elementi cruciali di una leadership e di un lavoro di squadra efficaci. Analizzando e comprendendo i propri stili di comunicazione e di leadership, le persone possono pianificare, comunicare e agire in modo coerente, con fermezza e determinazione. Questo porta a migliorare la coerenza, la produttività e il morale. Il nostro approccio si basa su strumenti e tecniche pratiche e su strategie per una conversazione vincente, collaborativa e persuasiva, e per una leadership con obiettivi, tutti fondati sui principi del self-leadership e del self-empowerment. Investendo in queste competenze, le aziende possono promuovere un ambiente di lavoro positivo e dare ai propri dipendenti la possibilità di raggiungere i propri obiettivi. Lavoriamo insieme per far emergere il meglio del vostro team e creare una cultura lavorativa che valorizzi la self-leadership e il self-empowerment.